Tulemusüksuste põhise struktuuri rakendamise võimalikkusest Tallinna ja Murru vangla näitel
Kokkuvõte
Uurimisobjektiks on struktuurimuudatused ja sellest tulenev juhtimisulatuse muutus vanglas. Muudatuste jälgimise perioodiks on võetud aastad 1999-2006. Juhtimisulatust vaadeldakse eelkõige keskastmejuhtide lõikes. Lõputöö eesmärk on pakkuda välja optimaalne vangla organisatsiooni struktuur, mis on kasutusel uues kambersüsteemses vanglas. Tööd ajendas kirjutama vanglas funktsionaalsete osakondade vahel eksisteerivad barjäärid suhtlemisel, info liikumisel ja koostööl. Vangistusosakonna koosseis on liiga suur ehk juhtimisulatus ei ole optimaalne. Vanglatöö sisuline vangistusprotsessi elluviimine oleks efektiivsem, kui inimene mõistaks oma kohta ühes võtmeprotsessis ja saaks aru oma töö seostest, sisendist ja väljundist selles protsessis. Käesoleva töö eesmärgi täitmiseks ja hüpoteesi lahendamiseks kasutatakse dokumentide analüüsi, ankeetküsitlust vanglaametnikega ja võrdlevat analüüsi kahe sarnase organisatsiooniga. Töö teooria osas kirjeldatakse vanglasse sobivaid juhtimismeetodeid ja juhtimisprintsiipe. Töö tulemusena on välja toodud kambersüsteemsele vanglale sobiv organisatsiooni struktuur.
Kirjeldus
Sissejuhatus ; 1.Juhtimine ; 1.1.Kvaliteedijuhtimuse olemus ; 1.1.1.Kliendi huvi defineerimine ; 1.1.2.Vigade vältimine ja pidev parendamine ; 1.1.3.Meeskonnatöö ; 1.1.4.Personali pidev koolitamine ; 1.1.5.Tervikliku kvaliteedijuhtimise (TQM) juurutamine vanglates ; 1.2.Tulemusjuhtimine ; 1.3.Protsessikeskne lähenemine organisatsioonile ; 1.4.Ametikohtade kavandamine ning struktureerimise alused ; 1.5.Juhtimisulatus ; 2.Murru ja Tallinna vangla strukturaalse ülesehituse ja juhtimisulatuse analüüs ; 2.1.Struktuurimuutused Murru Vanglas aastatel 1999-2006 ; 2.2.Struktuurimuutused Tallinna Vanglas 1999-2006 ; 2.3.Murru ja Tallinna Vangla võrdlev analüüs ; 2.4.Ankeetküsitluse analüüs ; Kokkuvõte