Show simple item record

dc.contributor.authorTimmas, Egle
dc.contributor.otherJaagant, Peep, juhendaja
dc.contributor.otherSisekaitseakadeemia. Politsei- ja Piirivalvekolledž
dc.date.accessioned2017-04-05T07:36:47Z
dc.date.available2017-04-05T07:36:47Z
dc.date.issued2010
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/1231
dc.descriptionSissejuhatus. ; 1. Juhtimine ja juhtimisfunktsioonid. ; 1.1. Juht ja juhtimine. ; 1.2. Juhtimisfunktsioonid. ; 2. Muudatuste juhtimine. ; 2.1. Muudatuste läbiviimine ja protsessiteooriad. ; 2.2. Juht ja liider muutuste keskmes. ; 2.3. Muudatuste vastuseis. ; 2.4. Muudatuste vastuseisu lahendamine. ; 2.5. Juhi võime mõjutada muudatuste läbiviimist. ; 3. Analüüs ankeetküsitluste põhjal. ; 3.1. Muudatuste vastuseisu põhjused Lõuna prefektuuri piirivalvebüroo näitel. ; 3.2. Küsitlus muudatuste juhtimise teoreetiliste teadmiste rakendamise kohta. ; Kokkuvõteet_EE
dc.description.abstractTöö eesmärgiks on uurida muudatuste juhtimiste teoreetiliste teadmiste kasutamist piirivalve valdkonna struktuuriüksuste juhtide poolt ning muudatuste läbiviimist organisatsioonis seoses ühendasutuse loomisega. Selleks on töö raames viidud läbi kaks uuringut, esimene neist käsitleb muudatuste vastuseisu põhjuste väljaselgitamist ja teine uuring on läbi viidud muudatuste juhtimise teoreetiliste teadmiste rakendamise kohta igapäevatöös. Uurimismeetodiks on ankeetküsitlused ning töö metoodikaks oli mitmete teoeetiliste materjalide läbitöötamine, küsitluste koostamine ja tulemuste analüüs. Töö käsitleb juhtimist ja juhtimisfunktsioone, muudatuste läbiviimist ja muudatuste vastuseisu ning juhi rolli. Esimese uuringu tulemusena selgus, et kõige olulisemaks muudatuse vastuseisu põhjuseks peetakse ebakindlust tuleviku ees. Teisest uuringust järeldub, et põhilisi juhtimisfunktsioone kasutatakse igapäevatöös ning kõige olulisema ja enim kasutatava juhtimisfunktsioonina võib välja tuua organiseerimise. Muudatuste läbiviimise edukust ühendasutuse loomise näol hindasid uuringus osalejad pigem mitte edukaks, kuna oldi arvamusel, et ei jagatud piisavalt informatsiooni muudatuste kohta ning allüksuste juhtide kaasamine oleks võinud olla suurem.et_EE
dc.language.isootheret_EE
dc.publisherSisekaitseakadeemiaet_EE
dc.subjectjuhidet_EE
dc.subjectliitumineet_EE
dc.subjectmuudatusedet_EE
dc.subjectorganisatsioonimuutusedet_EE
dc.subjectriigiasutusedet_EE
dc.subjectjuhtimineet_EE
dc.subjectjuhtimismeetodidet_EE
dc.titleMuudatuste juhtimise teoreetiliste teadmiste rakendamine igapäevatöös piirivalve valdkonna struktuuriüksuste juhtide poolt (Lõuna Prefektuuri näitel)et_EE
dc.typeThesiset_EE


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record