| dc.contributor.author | Timmas, Egle | |
| dc.contributor.other | Jaagant, Peep, juhendaja | |
| dc.contributor.other | Sisekaitseakadeemia. Politsei- ja Piirivalvekolledž | |
| dc.date.accessioned | 2017-04-05T07:36:47Z | |
| dc.date.available | 2017-04-05T07:36:47Z | |
| dc.date.issued | 2010 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/123456789/1231 | |
| dc.description | Sissejuhatus. ; 1. Juhtimine ja juhtimisfunktsioonid. ; 1.1. Juht ja juhtimine. ; 1.2. Juhtimisfunktsioonid. ; 2. Muudatuste juhtimine. ; 2.1. Muudatuste läbiviimine ja protsessiteooriad. ; 2.2. Juht ja liider muutuste keskmes. ; 2.3. Muudatuste vastuseis. ; 2.4. Muudatuste vastuseisu lahendamine. ; 2.5. Juhi võime mõjutada muudatuste läbiviimist. ; 3. Analüüs ankeetküsitluste põhjal. ; 3.1. Muudatuste vastuseisu põhjused Lõuna prefektuuri piirivalvebüroo näitel. ; 3.2. Küsitlus muudatuste juhtimise teoreetiliste teadmiste rakendamise kohta. ; Kokkuvõte | et_EE |
| dc.description.abstract | Töö eesmärgiks on uurida muudatuste juhtimiste teoreetiliste teadmiste kasutamist
piirivalve valdkonna struktuuriüksuste juhtide poolt ning muudatuste läbiviimist
organisatsioonis seoses ühendasutuse loomisega. Selleks on töö raames viidud läbi
kaks uuringut, esimene neist käsitleb muudatuste vastuseisu põhjuste väljaselgitamist
ja teine uuring on läbi viidud muudatuste juhtimise teoreetiliste teadmiste rakendamise
kohta igapäevatöös. Uurimismeetodiks on ankeetküsitlused ning töö metoodikaks oli
mitmete teoeetiliste materjalide läbitöötamine, küsitluste koostamine ja tulemuste
analüüs.
Töö käsitleb juhtimist ja juhtimisfunktsioone, muudatuste läbiviimist ja muudatuste
vastuseisu ning juhi rolli. Esimese uuringu tulemusena selgus, et kõige olulisemaks
muudatuse vastuseisu põhjuseks peetakse ebakindlust tuleviku ees. Teisest uuringust
järeldub, et põhilisi juhtimisfunktsioone kasutatakse igapäevatöös ning kõige
olulisema ja enim kasutatava juhtimisfunktsioonina võib välja tuua organiseerimise.
Muudatuste läbiviimise edukust ühendasutuse loomise näol hindasid uuringus osalejad
pigem mitte edukaks, kuna oldi arvamusel, et ei jagatud piisavalt informatsiooni
muudatuste kohta ning allüksuste juhtide kaasamine oleks võinud olla suurem. | et_EE |
| dc.language.iso | other | et_EE |
| dc.publisher | Sisekaitseakadeemia | et_EE |
| dc.subject | juhid | et_EE |
| dc.subject | liitumine | et_EE |
| dc.subject | muudatused | et_EE |
| dc.subject | organisatsioonimuutused | et_EE |
| dc.subject | riigiasutused | et_EE |
| dc.subject | juhtimine | et_EE |
| dc.subject | juhtimismeetodid | et_EE |
| dc.title | Muudatuste juhtimise teoreetiliste teadmiste rakendamine igapäevatöös piirivalve valdkonna struktuuriüksuste juhtide poolt (Lõuna Prefektuuri näitel) | et_EE |
| dc.type | Thesis | et_EE |
