Muudatuste juhtimise teoreetiliste teadmiste rakendamine igapäevatöös piirivalve valdkonna struktuuriüksuste juhtide poolt (Lõuna Prefektuuri näitel)

Abstract

Töö eesmärgiks on uurida muudatuste juhtimiste teoreetiliste teadmiste kasutamist piirivalve valdkonna struktuuriüksuste juhtide poolt ning muudatuste läbiviimist organisatsioonis seoses ühendasutuse loomisega. Selleks on töö raames viidud läbi kaks uuringut, esimene neist käsitleb muudatuste vastuseisu põhjuste väljaselgitamist ja teine uuring on läbi viidud muudatuste juhtimise teoreetiliste teadmiste rakendamise kohta igapäevatöös. Uurimismeetodiks on ankeetküsitlused ning töö metoodikaks oli mitmete teoeetiliste materjalide läbitöötamine, küsitluste koostamine ja tulemuste analüüs. Töö käsitleb juhtimist ja juhtimisfunktsioone, muudatuste läbiviimist ja muudatuste vastuseisu ning juhi rolli. Esimese uuringu tulemusena selgus, et kõige olulisemaks muudatuse vastuseisu põhjuseks peetakse ebakindlust tuleviku ees. Teisest uuringust järeldub, et põhilisi juhtimisfunktsioone kasutatakse igapäevatöös ning kõige olulisema ja enim kasutatava juhtimisfunktsioonina võib välja tuua organiseerimise. Muudatuste läbiviimise edukust ühendasutuse loomise näol hindasid uuringus osalejad pigem mitte edukaks, kuna oldi arvamusel, et ei jagatud piisavalt informatsiooni muudatuste kohta ning allüksuste juhtide kaasamine oleks võinud olla suurem.