Kahe päästekomando juhtimine ühe komandopealikuga Põhja päästekeskuse näitel
Kokkuvõte
Lõputöö eemärgiks on välja selgitada ühe komandopealiku poolt kahe päästekomando juhtimise rakendamise võimalused Päästeametis.
Lõputöö on empiiriline uuring, milles kasutati järgmisi uurimismeetodeid: ankeetküsitlus, intervjuu ja teoreetiline materjal. Valimi moodustas 44 Põhja päästekeskuse päästekomando töötajat ja Põhja päästekeskuse kolm komandopealikku. Lõputöö uurimisülesanneteks on selgitada välja päästekomando töötajate ja komandopealike hinnangud kahe päästekomando juhtimise kohta ühe komandopealiku poolt, analüüsida juhtimise teoreetilisi aluseid ja teooria ning uuringu tulemuste sünteesi põhjal teha järeldused.
Lõputöö uurimistulemusena leiti, et komandopealikud suudavad oma ametijuhendist tulenevad ülesanded ära täita, juhtides kahte päästekomandot korraga. Uuringu põhjal on näha, et töötajad on rahul komandopealiku tööga ja päästekomando töötajad on muutunud iseseisvamaks. Uuringust selgub, et uus juhtimiskorraldus on rahulolematust kaasa toonud. Komandopealikele on kaasnenud juurde planeerimist ja ülesannete mahukus on tõusnud.
Kirjeldus
Sissejuhatus ; 1. Juhtimise teoreetilised põhimõtted ; 1.1. Suhtlemine ; 1.2. Otsustamine ; 1.3. Eestvedamine ; 1.4. Kontrollimine ; 1.5. Kavandamine ; 1.6. Organiseerimine ; 1.7. Mehitamine ; 1.8. Edukate muutuste juhtide omadused ; 2. Uuring ja intervjuu ; 2.1. Ankeetküsitluse tulemused ; 2.2. Intervjuude analüüs ; 2.3. Järeldused ja ettepanekud ; Kokkuvõte