Arenguvestluste läbiviimise protsessi analüüs Tallinna Vangla näitel
Kokkuvõte
Lõputöö aktuaalsus seisnes selles, et Tallinna Vanglas toimusid 2007. aastal suured
struktuurimuudatused – vahetus direktor ning loodi direktori asetäitjate ametikohad,
millega muutusid haldusalad. Samuti on üheks Tallinna Vangla eesmärgiks tugevdada
organisatsiooni kultuuri läbi tugevate spetsialistide. Eelnevast lähtudes leidis lõputöö
autor, et on vajalik välja selgitada, kas praegune teenistujate hindamise dokument
õigustab ennast või vajaks see muutmist.
Lõputöös püstitatud hüpotees on: Tallinna Vangla teenistujad ei pea arenguvestluste
läbiviimist vajalikuks.
Autor leidis peale küsitluse läbiviimist ning analüüsimist, et lõputöös püstitatud
hüpotees leidis osaliselt kinnitust. Pooled vastanutest on seisukohal, et juht ning alluv
ei suhtu arenguvestlustesse tõsiselt, samuti leidsid teenistujad, et arenguvestluste
läbiviimiseks määratud aeg on liiga lühike ning nad vajaksid arenguvestluste
läbimiseks täiendavat koolitust. Uuringust selgus ka, et paljud teenistujad ei kasuta
arenguvestluste kokkuvõtet edaspidi.
Kirjeldus
Sissejuhatus ; 1.Arenguvestlus personalihindamise osana ; 1.1.Arenguvestluse olemus ; 1.1.1.Arenguvestluse ettevalmistamine ; 1.1.2.Hindamisvestluse toimumine ; 1.2.Arenguvestluse tulemuste analüüs ning rakendamine ; 2.Arenguvestluse tulemuste analüüs ning rakendamine ; 2.Arenguvestluste läbiviimine Tallinna Vanglas ; 2.1.Tallinna Vangla tutvustus ; 2.2.Arenguvestluste protsess Tallinna Vanglas ; 2.3.Uurimismeetodi ning valimi valik ja uuringu läbiviimise protsessi kirjeldus ; 2.4.Küsitluse tulemused ; 3.Uuringu tulemuste analüüs ning parandusettepanekud ; 3.1.Küsitluse tulemuste analüüs ; 3.2.Ettepanekud Tallinna Vangla arenguvestluste läbivimise protsessi parandamiseks ; Kokkuvõte