| dc.contributor.author | Raag, Kristiina | |
| dc.contributor.other | Stella, Laansoo, juhendaja | |
| dc.contributor.other | Sisekaitseakadeemia. Halduskolledž | |
| dc.date.accessioned | 2017-05-10T07:32:24Z | |
| dc.date.available | 2017-05-10T07:32:24Z | |
| dc.date.issued | 2009 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/123456789/1328 | |
| dc.description | Sissejuhatus ; 1.Teoreetiliste allikate ülevaade ; 1.1.Töötajad kui immateriaalne vara ; 1.2.Juhi olulisus töökeskkonna ning töö efektiivsuse kujundamisel ; 1.3.Coaching'u olemus ja selle liigitus ; 1.4.Executive coaching'u olulisus ; 1.5.Motiveeritud töökeskkonna kujundamine ; 1.6.Tõelise ning turvalise liidri erinevus ; 1.7.Töötajate tegelik rahulolu ; 2.Uurimustöö eesmärk ja metoodika ; 2.1.Sisekaitseakadeemia üldiseloomustus ; 2.2.Uurimustöö metoodika ja korraldus ; 3.Tulemused ja arutelu ; 3.1.Tulemused ; 3.2.Arutelu ; 3.3.Ettepanekute tegemine ; Kokkuvõte | et_EE |
| dc.description.abstract | Töö eesmärgiks on selgitada välja, kas SKA-l oleks mõistlik kasutada executive
coahing’u meetodit arendamaks juhtkonna tegevust ning tõstmaks töötajate rahulolu.
Seejärel teha omapoolsed ettepanekud olukorra parendamiseks ning anda juhtkonnale
üle uurimustöö tulemused antud olukorrast. Uuringu läbiviimiseks on saadud ka
kinnitus SKA rektorilt. | et_EE |
| dc.language.iso | other | et_EE |
| dc.publisher | Sisekaitseakadeemia | et_EE |
| dc.subject | juhid | et_EE |
| dc.subject | meeskonnatöö | et_EE |
| dc.subject | organisatsioonid | et_EE |
| dc.subject | rahulolu | et_EE |
| dc.subject | juhtimine | et_EE |
| dc.subject | organisatsiooniarendus | et_EE |
| dc.title | Organisatsiooni arendamist vajavate valdkondade väljaselgitamine juhtkonna arendamise kaudu | et_EE |
| dc.type | Thesis | et_EE |
