Personalijuhtimise arengustrateegia väljatöötamine Türi Vallavalitsuse näitel
Kokkuvõte
Lõputöö eesmärgiks on kaasa aidata Türi Vallavalitsuse inimressursi juhtimise
tulemuslikkuse tagamisele. Eesmärgi saavutamiseks koostatakse personalijuhtimise
arengustrateegia, mis määratleb personalijuhtimise põhisuunad ja kindlustab
eesmärgistatud tegevuste läbiviimise eesmärgi saavutamiseks.
Lõputööna valminud personalijuhtimise arengustrateegia kavand on autori arvates
suure praktilise väärtusega instrument juhtidele parema personalijuhtimise
saavutamiseks. Selgelt sõnastatud personalijuhtimise põhisuunad aitavad kaasa
töötajate rahulolu kasvule ning efektiivsemale tööle.
Kirjeldus
Sissejuhatus ; 1.Strateegiline inimressursi juhtimine ; 1.1.Personalijuhtimine avalikus sektoris ; 1.2.Strateegia olemus ; 1.3.Personalistrateegia seos organisatsiooni strateegiaga ; 1.4.Personalistrateegia koostamine ; 1.4.1.Juhtiva töögrupi moodustamine ; 1.4.2.Visiooni sõnastamine ; 1.4.3.Keskkonna hindamine ; 1.4.4.Probleemide kaardistamine ; 1.4.5.Strateegiliste eesmärkide määratlemine ; 1.4.6.Tegevuskava koostamine ; 1.5.Strateegia elluviimine ; 2.Personalistrateegia väljatöötamise protsess Türi Vallavalitsuses ; 2.1.Türi Vallavalitsuse ametiasutuse tutvustus ; 2.2.Strateegia väljatöötamine ; 2.2.1.Töögrupi moodustamine ; 2.2.2.Visiooni sõnastamine ; 2.2.3.Keskkonna hindamine ; 2.2.4.Personalijuhtimise probleemide kaardistamine ; 2.2.5.Personalijuhtimise strateegiliste eesmärkide määratlemine ; 2.2.6.Tegevuskava koostamine ; 2.3.Türi Vallavalitsuse personalijuhtimise arengusuunad ; 2.3.1.Strateegia ülesehitus ; 2.3.2.Arengusuunad ja tähtsamad tegevused ; Kokkuvõte